集團(tuán)監(jiān)事會(huì)開展2020年高管履職談話
來(lái)源:甘肅工程咨詢集團(tuán)股份有限公司 發(fā)布時(shí)間:2020年12月16日

12月16日,集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席焦軍毅與6名高管人員進(jìn)行2020年履職談話。黨委副書記、總經(jīng)理馬明,黨委委員、副總經(jīng)理茍海龍、梁建平、喬禎林,財(cái)務(wù)總監(jiān)趙登峰、董事會(huì)秘書柳雷參加。外部監(jiān)事馬小雄、職工監(jiān)事王超列席。

焦軍毅指出,集團(tuán)組建以來(lái),高管層搶抓機(jī)遇、強(qiáng)化管理,不斷深化內(nèi)部管理體制改革,積極防范各種風(fēng)險(xiǎn),各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

為進(jìn)一步促進(jìn)集團(tuán)高管層規(guī)范履職、勤勉盡責(zé),打造“創(chuàng)新、開放、誠(chéng)信、共贏”的上市公司,焦軍毅要求,要深刻領(lǐng)會(huì)十九屆五中全會(huì)精神,進(jìn)一步提升企業(yè)治理能力;要主動(dòng)履職擔(dān)當(dāng),不斷完善公司治理;要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),形成有效監(jiān)督合力。在強(qiáng)化落實(shí)舉措、促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展方面,他強(qiáng)調(diào),要提質(zhì)增效實(shí)現(xiàn)年度主要業(yè)績(jī)指標(biāo),推進(jìn)落實(shí)主要改革任務(wù);要不斷完善符合監(jiān)管要求的內(nèi)控體系,持續(xù)深化勞動(dòng)用工分配“三項(xiàng)制度”改革,全面落實(shí)省政府國(guó)資委關(guān)于集團(tuán)重組上市后續(xù)重點(diǎn)工作安排部署;要優(yōu)化資金集中管控體系,充分做好投資管理,強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)和違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究工作;要進(jìn)一步加快信息化建設(shè)進(jìn)程,研究BIM、GIS的實(shí)際應(yīng)用推廣,為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供技術(shù)支撐和保障。

馬明代表高管層表示,對(duì)監(jiān)事會(huì)提出的工作要求和建議,照單全收,全面落實(shí)。為進(jìn)一步提升工作水平,高管層要做到終身學(xué)習(xí),提高履職能力;認(rèn)清自身責(zé)任和義務(wù),不斷加強(qiáng)執(zhí)行能力建設(shè);切實(shí)把規(guī)范治理作為重要工作,不斷完善內(nèi)控體系建設(shè),持之以恒加強(qiáng)新技術(shù)應(yīng)用和人才引進(jìn)工作。通過(guò)有效行使職責(zé),保障集團(tuán)規(guī)范化運(yùn)作,為集團(tuán)行穩(wěn)致遠(yuǎn)貢獻(xiàn)力量。(供稿:楊 虹 責(zé)任編輯:邵 慧)

 

 

 


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