市場是企業(yè)生存的基礎，經營是企業(yè)發(fā)展的根本。作為技術咨詢服務類企業(yè)，甘肅工程咨詢集團深刻認識到市場經營的重要性，始終將市場經營作為頭等大事來抓，對標現代企業(yè)制度要求，以深化改革為動力，以“全過程、全方位、全生命周期”為目標，緊緊圍繞“打基礎、利長遠、聚合力、謀共贏”的工作思路，持續(xù)規(guī)范集團化運營管理模式，全力打造“全過程”工程咨詢業(yè)務能力，保證了集團階段性戰(zhàn)略規(guī)劃的如期實現。
健全管控體系
市場經濟條件下，內部管理在很大程度上決定著企業(yè)的生存和發(fā)展能力。集團始終把管控體系建設是作為工作的重中之重，及時細化完善運營管理方案，不斷強化內部機制建設，提升運營效率，激發(fā)員工活力，建立以產權紐帶為核心的集團公司與子公司管理關系和以戰(zhàn)略管控、財務管控為重點的集團管控體系。
明確集團與子公司的職能定位、業(yè)務定位及職責權限，實現宏觀管理職能、服務保障職能、綜合協調職能相統(tǒng)一。尊重子公司業(yè)務經營的獨立性，保護子公司自主經營、自負盈虧、自擔風險、自我約束、自我發(fā)展的市場主體地位?；谑袌龌芾硇枰?，制訂《內設組織機構及崗位設置方案》，科學設置組織機構和職能部門。根據集中管控、業(yè)務整合和戰(zhàn)術協同等需要，完善集團化作戰(zhàn)運營保障措施。細化落實集團戰(zhàn)略決策中心、財務管控中心、投融資中心、資源配置中心、業(yè)務協同中心、風險管控中心和技術創(chuàng)新中心的職能作用，建立職責明晰、層級明確的管控機制。發(fā)揮集團董事會的戰(zhàn)略決策中心職能，持續(xù)提升集團決策水平，充分調動經理層的生產經營工作積極性、主動性；建立資金歸集制度，著力提升集團財務管控、運營、創(chuàng)效能力，努力發(fā)揮好集團財務管控中心職能；積極盤活用好集團資金優(yōu)勢和上市公司平臺優(yōu)勢，穩(wěn)步開展投融資業(yè)務，努力發(fā)揮好集團的投融資中心職能；大力推進技術和管理人才整合，提升整體管理效力和經營能力，依托資質和技術優(yōu)勢，不斷拓展市場發(fā)展空間，充分發(fā)揮集團資源配置中心和業(yè)務協同中心職能；不斷強化風險管理，持續(xù)完善改進風控體系，充分發(fā)揮集團公司風險防控中心職能；加強創(chuàng)新能力建設，著力推進技術進步，充分發(fā)揮好集團技術創(chuàng)新中心職能。同步完善集團戰(zhàn)略規(guī)劃的實施保障體系，建立對戰(zhàn)略實施的跟蹤、分析、評價與反饋機制，定期滾動調整或修訂完善集團戰(zhàn)略規(guī)劃。
構建協同機制
沒有效率的管理是對企業(yè)資源的浪費，完善的內部協同機制是提升企業(yè)運營效率的有效手段。根據省委省政府《組建方案》確定的功能定位，集團不斷強化戰(zhàn)術協同能力建設，努力在市場經營方面形成“統(tǒng)一規(guī)劃、宏觀管控、突出指導、強化考核”的思想共識。
為充分發(fā)揮集團協同優(yōu)勢，研究制定了《生產經營及績效管理辦法》，實施內部經營聯動機制，在集團統(tǒng)一管控下，依托信息化系統(tǒng)建設，建立統(tǒng)一的市場營銷網絡和信息網絡，協調、指導各業(yè)務板塊的業(yè)務開拓，調配協同發(fā)展和商業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)展。通過構建組織體系、決策流程、信息共享平臺，建立信息互通機制、業(yè)務經營協同機制、利益調處機制、利益分配機制，協調、規(guī)范各子公司之間業(yè)務經營與合作，促進產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)聯動發(fā)展，提升整體經營效率，避免內部無序競爭。通過對各子公司經營活動的管理與協調，形成協同協作的大經營平臺，實現從單一項目經營向綜合型大項目經營模式的轉變，聯合開拓新市場、新領域，提高協同作戰(zhàn)能力，促進集團與各子公司之間、各子公司之間形成了休戚與共的命運共同體、利益共同體，共同在深化改革、資源整合、品牌建設、價值創(chuàng)造等諸多方面取得經得起歷史檢驗、得到員工認可的發(fā)展成果。
做強核心業(yè)務
核心業(yè)務是企業(yè)發(fā)展的支柱，是企業(yè)生存發(fā)展的根本。身處當前咨詢行業(yè)變革最深刻、發(fā)展最多變的時期，集團積極順應市場變化和產業(yè)導向，堅持大市場戰(zhàn)略，以構建工程全壽命周期的技術服務能力，建設技術創(chuàng)新型、資源整合型、業(yè)務集成型、質量效益型的一流工程咨詢集團為目標，做優(yōu)做強規(guī)劃咨詢（含招標代理、造價等）、勘察設計、監(jiān)理檢測、工程總承包和投融資五位一體的核心業(yè)務。
積極樹立無界概念和大規(guī)劃理念，提升謀劃跨界復合型大項目的規(guī)劃能力。聚焦城鎮(zhèn)化、特色小鎮(zhèn)建設、脫貧攻堅、棚戶區(qū)改造政策機遇，立足現有的工程勘察設計業(yè)務，向綠色建筑、環(huán)境工程、智慧城市、新農村建設領域拓展。全力拓展智慧水利、生態(tài)水利、水環(huán)境治理、水利風景區(qū)建設、移民監(jiān)測評估、工程總承包等業(yè)務，延伸環(huán)評、水保、建筑、新能源、城鄉(xiāng)供水、占地移民、移民監(jiān)理等新型業(yè)務。積極做好公路建設項目可研報告、審查評估、社會穩(wěn)定性評估、節(jié)能評估、PPP項目等前期咨詢和公路維修改造項目設計，通過培養(yǎng)現有人員和引進技術人才的方式，增強技術力量，提升在交通領域的影響力和知名度。立足施工監(jiān)理，向上下游拓展服務領域，開展項目代建、項目管理、現場監(jiān)督等全過程工程服務。依托現有的試驗檢測基地，集中優(yōu)勢資源，抓住既有建筑、交通、水利領域存量市場和后續(xù)維護市場，探索服務模式與市場開發(fā)模式協同創(chuàng)新。加強檢測技術、新材料研發(fā)投入和外部先進技術的引進，做精做強工程質量檢測鑒定、抗震加固等業(yè)務，提升試驗檢測能力。充分發(fā)揮信息化技術優(yōu)勢，積極開拓縣級交易平臺的建設和運營維護工作，探索建立國有企業(yè)和非政府招標采購平臺，提升招標咨詢數字化能力。大力發(fā)展全過程工程咨詢業(yè)務，為建設單位提供招標代理、勘察、設計、監(jiān)理、造價、項目管理等全過程咨詢服務。
“隨時以舉事，因資而立功，用萬物之能而獲利其上?！?作為全國工程咨詢行業(yè)轉型升級的實踐者和探索者，甘肅工程咨詢集團將堅持“質量第一、效益優(yōu)先、順應規(guī)律、穩(wěn)中求進”的工作總基調，緊緊抓住發(fā)展這個第一要務，廣聚人才這個第一資源，激發(fā)創(chuàng)新這個第一動力，切實提高責任感和使命感，扎實做好各項市場經營工作，齊心協力，堅定信心、迎難而上，全力以赴打好提質增效、轉型升級攻堅戰(zhàn)，為集團高質量發(fā)展奠定堅實基礎。（責任編輯：邵慧）
